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◆ 清洗方法:
? 深色衣服請與淡色衣服分開洗滌,以免發生染色之情形。
? 建議用冷洗精手洗,勿置入洗衣機捲洗以免變形。
? 洗淨後置於陰涼處平放晾乾即可,勿使用烘衣機烘乾。
? 鹼性漂白劑是變色主因,切忌勿使用。
? 請勿放置洗衣機中攪拌及脫水,以防變形。







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總統蔡英文以配合推動年金改革為由,提名台北大學教授陳慈陽出任考試委員。但陳除獨派背景受爭議,過去還倡議政府體制應改為內閣制,形同主張將總統實權虛級化,甚至挺扁政府正名制憲,否決現行體制,現在卻欣然接受提名,遭藍營批評矯情。

國民黨立委楊鎮浯辦公室主任黃子哲表示,蔡總統越是民調低迷,越容易向同溫層取暖,這從她提名幾位傾獨色彩濃厚的大法官便可看出端倪;認為蔡提名陳慈陽,也不是因為專業或年金改革,幫獨派安插官位才是真相,就是要向獨派示好。

黃子哲提醒,蔡政府這種提名獨派自家人劇碼,哪天人民「看膩了」,就會自自冉冉的想要換掉了。

黃子哲表示,陳慈陽長期被視為獨派法律學者,2006年前總統陳水扁因涉貪汙弊案遭批判,陳慈陽就是當時獨派挺扁代表人物之一。

黃子哲質疑,陳慈陽曾與陸委會前主委陳明通共提第二共和憲法,主張政府體制要改為內閣制,還要求陳水扁儘速推動正名制憲;一個主張將總統實權虛級化,顛覆現行政府體制的人竟接受提名出任考試委員,真是吃相難看,這不是矯情,什麼才是矯情?

不過黃子哲也揶揄表示,話說回來,總統蔡英文也曾說過中華民國是流亡政府,還不是死要當中華民國總統。

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網路熱銷國時報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華便宜」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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